参与2011组织规划筹建有感
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作者 杨学惠
2010年12月30号上午11:00,公司董事会宣布了干部的任命通知,至此,历时近一个月的筹备组工作基本圆满结束,2011年组织及人事任命终于尘矣落定。本人作为筹备组一员,全程参与了这次的组织筹建工作,心生不少感慨。以往年度公司公布组织规划,我只是从公告栏上看到了一个结果,并不知这其中公司做了什么,又是怎么做的,认为这只是一份行政命令吧,没什么难的,公司安排就是了。但从参与今年的组织筹划过程中,我才觉得这事不容易,要经过很多流程,要考虑很多方面。不但要让老干部继续发光发热,还要给予新人锻炼的机会,以使我们的干部队伍建设源源流长。
这次的参与,让我觉得组织调整程序是较为严谨、正式的。公司经过一年的对未央模式的探讨准备,下决心在2011年建设符合未央模式这一管理思想的新的组织架构 。为了不影响2010年的经营工作,公司于12月3号成立了鸿讯2011年组织规划筹备小组,负责对公司新一年的组织架构做出规划安排。筹备小组根据新设立组织的使命要求,深入学习领会未央的实质、内涵与目的,根据公司业务形态,将2011年的组织划为:市场客户中心、四川咨询服务中心及营销业务研究组、生产业务研究组,将分公司划分为两个经营团队即数字化研究组和客服部。结合团队使命要求,及完成团队史命对于团队负责人的能力要求,筹备成员在全公司现有干部及后备干部中,综合考察评议个人的能力素质,并与侯选人员充分沟通交流、征询个人意愿,了解其职业发展期待与能力特征,与部分人员的交流甚至不止3次,谨慎而严谨的态度不但是对公司更是对干部个人成长的负责。按照大胆启用新人的要求,筹备组选拔了一批与老干部相比虽然缺少些管理经验,但却不乏激情和能力的“新人”。按照公司成就人的理念,应该让这些有能力有意愿的年轻骨干成长起来,担负起更大的责任,创造更高的人生价值。
筹备组在完成第一轮即各团队筹建负责人的名单报公司批准后,又责成各负责人按使命要求组建自己的团队成员,提出用人建议。这其中,筹备组反反复复地多次与各团队筹建人及相关员工交流意见,协调人员安排。本着充分考虑个人意愿并结合公司用人需要原则安排组合人员。
在这次的组织筹建和对干部的任用选拔中,也有让筹备组深感遗憾的地方。有些员工个人能力较强,但在个人意愿上、在干部应具备的素质品性上还有欠缺,尚不适合带领一个团队。相反,有的员工工作努力、积极主动,也表现出良好的个人意愿,又暂时存在管理经验不足的问题,同样也无法承担起团队管理责任。此次的筹建过程,令人喜忧参半,欣喜的是看到又有一批新的干部成长起来,而忧虑的是我们在人才储备上存在严重不足,这也让我们更加坚定了人才培养的决心和紧迫感,希望在新的一年里能让更多的干部员工得到成长、得到提升,在鸿讯的发展平台上创建我们更加灿烂的事业天地。
2010年12月30号上午11:00,公司董事会宣布了干部的任命通知,至此,历时近一个月的筹备组工作基本圆满结束,2011年组织及人事任命终于尘矣落定。本人作为筹备组一员,全程参与了这次的组织筹建工作,心生不少感慨。以往年度公司公布组织规划,我只是从公告栏上看到了一个结果,并不知这其中公司做了什么,又是怎么做的,认为这只是一份行政命令吧,没什么难的,公司安排就是了。但从参与今年的组织筹划过程中,我才觉得这事不容易,要经过很多流程,要考虑很多方面。不但要让老干部继续发光发热,还要给予新人锻炼的机会,以使我们的干部队伍建设源源流长。
这次的参与,让我觉得组织调整程序是较为严谨、正式的。公司经过一年的对未央模式的探讨准备,下决心在2011年建设符合未央模式这一管理思想的新的组织架构 。为了不影响2010年的经营工作,公司于12月3号成立了鸿讯2011年组织规划筹备小组,负责对公司新一年的组织架构做出规划安排。筹备小组根据新设立组织的使命要求,深入学习领会未央的实质、内涵与目的,根据公司业务形态,将2011年的组织划为:市场客户中心、四川咨询服务中心及营销业务研究组、生产业务研究组,将分公司划分为两个经营团队即数字化研究组和客服部。结合团队使命要求,及完成团队史命对于团队负责人的能力要求,筹备成员在全公司现有干部及后备干部中,综合考察评议个人的能力素质,并与侯选人员充分沟通交流、征询个人意愿,了解其职业发展期待与能力特征,与部分人员的交流甚至不止3次,谨慎而严谨的态度不但是对公司更是对干部个人成长的负责。按照大胆启用新人的要求,筹备组选拔了一批与老干部相比虽然缺少些管理经验,但却不乏激情和能力的“新人”。按照公司成就人的理念,应该让这些有能力有意愿的年轻骨干成长起来,担负起更大的责任,创造更高的人生价值。
筹备组在完成第一轮即各团队筹建负责人的名单报公司批准后,又责成各负责人按使命要求组建自己的团队成员,提出用人建议。这其中,筹备组反反复复地多次与各团队筹建人及相关员工交流意见,协调人员安排。本着充分考虑个人意愿并结合公司用人需要原则安排组合人员。
在这次的组织筹建和对干部的任用选拔中,也有让筹备组深感遗憾的地方。有些员工个人能力较强,但在个人意愿上、在干部应具备的素质品性上还有欠缺,尚不适合带领一个团队。相反,有的员工工作努力、积极主动,也表现出良好的个人意愿,又暂时存在管理经验不足的问题,同样也无法承担起团队管理责任。此次的筹建过程,令人喜忧参半,欣喜的是看到又有一批新的干部成长起来,而忧虑的是我们在人才储备上存在严重不足,这也让我们更加坚定了人才培养的决心和紧迫感,希望在新的一年里能让更多的干部员工得到成长、得到提升,在鸿讯的发展平台上创建我们更加灿烂的事业天地。