《干部跟踪表》使用指南
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《干部跟踪表》使用指南
一、开展目的
1、《干部跟踪表》记录干部的自我提升过程 ,依照“内因主导变化”的文化理念,通过年初目标的制定及每一阶段的总结反思,促进干部的不断成长;
2、干部在通过对自己任务、使命的承担和完成过程中,不断历练自己,不断地认知自已、找到自我。
(注:以下简称本表)
二、使用对象
1、 干部:本表适用于公司事业部经理及以上的管理干部和专业干部
2、 上级:为填表人的直接上级领导,每半年为干部做一次评价
3、 文团专员:是开展本表的管理和组织者,并每半年为干部做一次评价
三、适用时间
本表使用时间为一年期,于每年年初填写,至当年末止。
四、使用办法
(一)使用人员:干部
本表内容共有两大部分,要求干部于年初及每季末填写使用。
1、 年初
干部应根据公司下达的任务目标及自身的角色要求,分析填写本表“年初”部分内容。
a 、“两大任务”: 指干部在业务工作、团队建设及人才培养工作两方面的任务目标
b 、“我的使命”:
c 、“我的上级” 指干部的直接上级;
d 、“自已的团队”: 指干部领导或所在的团队;
e、“横向协同部门或人”: 指与干部在业务工作上需要相互协作、配合的部门或人员;
f 、“E1今年自己团队的任务及E2对自已的提升要求”: 指本年度干部所在团队的任务及自我提升要求
2、 各季度末
a、 “两大任务完成情况”: 干部就年初制定的任务目标在各阶段的达成情况予以总结,并且特别记录下自已在此阶段面临的【最大困难及如何解决】、自己感到[最成功的事件]、[最感激的人和事];
b、 “最不满意的客观现象以及自己的责任”: 客观反映出自已所看到的公司或团队存在的问题并反思自己应负的责任;
c、 “上期C1\C2改进情况”: 总结上一阶段自己制定的改进措施及自身改进内容的完成情况;
d、 “C1下阶段对两大任务的改进措施及C2自己最该改变的现状” :提出自己下一阶段对任务完成的改进措施以及对于自身存在问题的改进内容;
e、 “E1团队任务及E2自已的提升要求” :年内如团队任务或个人工作有变动的,可在变动阶段修订年初制定的团队任务及自身能力提升内容。
(二)使用人员:上级
干部的直接上级应每半年(即二、四季末),在上述干部自我总结的基础上,对其上、下半年目标完成情况做出评价。
“上级评价”:由干部的直接上级对其上、下半年的表现做出评价
(三)使用人员:文团专员
1、每半年(即二、四季末),文团专员在上述干部自我总结的基础上收集填写下级意见,并提出文团建议。
“下级意见”:由文团收集干部所对应的下级人员对其的意见。
“文团建议”:由文团专员代表公司和文团委员会,对干部在团队建设及人才培养方面提出相关建议。
五、附则
1、本表由公司文团专员负责管理和解释;
2、本表自2013年开始实施。
附:《干部跟踪表》
2013年干部跟踪表
一、开展目的
1、《干部跟踪表》记录干部的自我提升过程 ,依照“内因主导变化”的文化理念,通过年初目标的制定及每一阶段的总结反思,促进干部的不断成长;
2、干部在通过对自己任务、使命的承担和完成过程中,不断历练自己,不断地认知自已、找到自我。
(注:以下简称本表)
二、使用对象
1、 干部:本表适用于公司事业部经理及以上的管理干部和专业干部
2、 上级:为填表人的直接上级领导,每半年为干部做一次评价
3、 文团专员:是开展本表的管理和组织者,并每半年为干部做一次评价
三、适用时间
本表使用时间为一年期,于每年年初填写,至当年末止。
四、使用办法
(一)使用人员:干部
本表内容共有两大部分,要求干部于年初及每季末填写使用。
1、 年初
干部应根据公司下达的任务目标及自身的角色要求,分析填写本表“年初”部分内容。
a 、“两大任务”: 指干部在业务工作、团队建设及人才培养工作两方面的任务目标
b 、“我的使命”:
c 、“我的上级” 指干部的直接上级;
d 、“自已的团队”: 指干部领导或所在的团队;
e、“横向协同部门或人”: 指与干部在业务工作上需要相互协作、配合的部门或人员;
f 、“E1今年自己团队的任务及E2对自已的提升要求”: 指本年度干部所在团队的任务及自我提升要求
2、 各季度末
a、 “两大任务完成情况”: 干部就年初制定的任务目标在各阶段的达成情况予以总结,并且特别记录下自已在此阶段面临的【最大困难及如何解决】、自己感到[最成功的事件]、[最感激的人和事];
b、 “最不满意的客观现象以及自己的责任”: 客观反映出自已所看到的公司或团队存在的问题并反思自己应负的责任;
c、 “上期C1\C2改进情况”: 总结上一阶段自己制定的改进措施及自身改进内容的完成情况;
d、 “C1下阶段对两大任务的改进措施及C2自己最该改变的现状” :提出自己下一阶段对任务完成的改进措施以及对于自身存在问题的改进内容;
e、 “E1团队任务及E2自已的提升要求” :年内如团队任务或个人工作有变动的,可在变动阶段修订年初制定的团队任务及自身能力提升内容。
(二)使用人员:上级
干部的直接上级应每半年(即二、四季末),在上述干部自我总结的基础上,对其上、下半年目标完成情况做出评价。
“上级评价”:由干部的直接上级对其上、下半年的表现做出评价
(三)使用人员:文团专员
1、每半年(即二、四季末),文团专员在上述干部自我总结的基础上收集填写下级意见,并提出文团建议。
“下级意见”:由文团收集干部所对应的下级人员对其的意见。
“文团建议”:由文团专员代表公司和文团委员会,对干部在团队建设及人才培养方面提出相关建议。
五、附则
1、本表由公司文团专员负责管理和解释;
2、本表自2013年开始实施。
附:《干部跟踪表》
正鸿发展 文团委员会
2013年1月30日
2013年1月30日
2013年干部跟踪表
姓 名 | 部 门 | 职 务 | |||
年 初 | |||||
两大任务 |
业务工作 |
||||
团队建设与人才培养 | |||||
我的使命 |
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我的上级 | 自已的团队 | 横向协同部门(人) | |||
E1、今年自己团队的任务 | |||||
E2、对自己的提升要求 | |||||
季度末 | |||||
两大任务完成情况(含最大困难及解决, 最成功、最感激的人和事) |
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最不满意的客观现象,以及自己的责任 |
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上期C1 、C2改进情况 |
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C1、下阶段对两大任务的改进措施 C2、自己最该改变的现状 |
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需修订E1、E2吗? 若需要,为什么? |
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上级评价 |
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下级意见 |
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文团建议 |
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