今天，鸿讯该做什么？

    自1997年我们进入电力营销管理领域，迄今已16年。从最初的生产抄表器，确立采集器标准、开发制造采集终端，从设备的提供到智能电表的安、调、维服务，我们一路学习、积累。
    近些年来，一方面，随着智能电网全面建设，各种成熟与不太成熟技术应用，大批制造商、工程商、服务商加入；另一方面，电力行业发生翻天覆地的变化，标准化、规范化、集约化、精细化管理，业务、组织管理创新……总得来说，在营销采集管理上出现了一些变化。从现场抄表到智能电表全采集，从先用电后交费的交费模式到预存电费模式的实现，先进设备，高端技术的覆盖，应用手段的不断升级等，都对电力企业提出了更高的管理要求。在电力企业内部，管理呈现出层级化、模块化，甚至碎片化状况。
而今，行业越来越规范，上级要求越来越严，运用手段越来越多；但电力企业工作者、尤其是具体管理者、执行者，困难愈大困惑愈多，疲于应对。
针对这些现状，鸿讯公司究竟该做什么？
  “价值决定发展”，是鸿讯的基本文化理念；而今于供电企业客户，有价值的事是什么呢？。
在智能电表及采集系统大量推广建设的当下，供电部门不缺设备供应商、不缺安装公司、不缺调试维护作业队伍;而缺少了基于规划、建设、运维的全过程专业理解，并能站在供电企业角度思考协助，提供系统化规划、节点过程控制、参建人员专业保证、长期运行保障的第三方服务。
近一年来，鸿讯以此定位完成了自身转型，重新定义了我们与供电企业间的合作关系和服务内容。 为能更专注、更务实地为客户服务，公司对原采集运维事业部提出了几点要求，至2014年6月1日前：
1、暂停原有采集类产品的开发和生产；
2、暂停智能电表采集系统的安、调、维服务；
3、在此期间，保证原客户的后续服务。
    由此给您的不便，敬请谅解！
   目前，我们面向该业务管理部门、建设单位、运维服务商提供全方位的营销采集业务建设前、中、后期的各项服务，包括建设规划服务、方案设计服务、咨询服务、培训服务、工程监管服务、营销资料及档案管理服务、运维托管服务、采集运维标准化管控体系搭建服务等，并持续不断地针对供电营销各业务提供整体（或专项）解决方案。
做有价值的事，是我们的文化诉求、道德认知；“处众人之所恶，故几于道”，是我们做事的定位；而今之举，就是我们知行合一的具体实践。
期盼能得到您的理解和支持！