“智能电表建设咨询、培训分享会”2-智能电表及采集系统建设施工
已浏览:次
本部分内容主要针对智能电表建设过程中的改造方案规划及建设管理两个方面进行讲述。
一、智能电表建设改造方案规划
智能电能表及用电信息采集装置改造方案设计主要要考虑三方面的内容:规划要点、成本控制及注意事项
1、设计要点
1) 规划要点:
l 内容 :明确需要做前期规划的具体内容,例如:计量方式,充值缴费方 式等。
l 标准 :明确系统建设的标准,参考的依据,制定出详细的计划。
l 配套 :配套资源的综合利用,例如:人员、资金、管理班组等
l 试点 :按照规划设计思路,选择试点的台区,开展前期试点工作,为后期的大批量推广提供参考依据。
2) 改造内容:
l 线 路:明确线路改造的内容,制定详细的改造计划,明确出10kv以下线路那些需要在此次智能电表改造中进行改造?。
l 表 箱:区分改造的表箱标准,什么类型的表箱需要改造,改造成什么样(例如:统一更换整体表箱?还是只更换表箱面板?)
l 表 计:明确表计改造的类型,远程费控表还是本地费控表?路灯表是否更换为智能电表等。
3) 改造方案设计标准:以《省公司发布的智能电能表及用电信息采集装置安装典型设计》为基准,根据地方情况,在典型设计之上适当微调,形成相应标准。
4) 相关配套:
l 项目资金来源,日期,计划金额等
l 项目工期、各关键节点设置合理
l 成立本次项目的专项管理队伍
l 如何施工组织,是自主还是外包及其相应内容
l 采用本地还是远程费控,半截或全载,载波或光纤等技术选择
2、成本控制
1) 统一:改造内容统一标准、设备材料统一采购、工作模式统一固定 ;
2) 管理:有组织、有计划、严格的管理是降低成本重要手段。集中快速的处理、安排、计划,减少人员窝工、进度延迟、材料费浪费等情况,通过各种调配手段节约、控制成本,比如合适的进场顺序、时间等 ;
3) 工期:如果工期较长,就能降低设备厂商、外协伙伴的成本,也能降低我们的投入成本,让他们加班加人的赶工期,双倍的加班费达不到双倍工作的成果。
3、注意事项
1) 对广大用户宣传改造的重要性及好处,改造计划安排,减少改造过程中的意外风险;
2) 方案设计应包含确定施工范围和顺序;
3) 列出应急资金,配合专职人员,制定相关制度,快速、及时将风险处理在萌芽状态;
4) 用户、采集设备、表计等改造相关资料收集完整并录入;
5) 成立管理团队:负责在本次智能电能表及采集系统升级改造过程中,安排、协调、处理各方(建设方、设备提供方、施工调试方、用户、社区等)之间冲突、利益关系,保质、保量完成建设并投入使用
6) 宣传工作:
l 目的:了解智能电表,消除误解,减少阻力
l 内容:用户智能电表使用常识 ;购电方式、充值查询方式 ;阶梯电价政策和节电常识
l 手段:行政、公共媒体、现场点对点(以成都在2010年开展智能电表改造为例:首先通过成都市人民政府发文,其次是通过公共媒体(新闻、公交、电视、报纸、营业大厅)广播信息,最后,以社区为单位,协调居委会一起,在实施前几天,现场设点,发放宣传单,面对面的同用户交流、沟通。当然还可以利用网上资源,制作宣传相关视频、成功应用软文等方式作为补充)
二、系统建设
1、安全管理
1) 技术措施:停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮拦组织措施
2) 人员管理:对参与项目建设人员的管理
3) 组织措施:工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度
2、人员管理
A作业人员 :
l 特殊作业操作证:电工证、驾驶证等
l 统一参加建设方组织的培训(不是技能培训),强调现场不作的注意要点,文明用语,现场解答
l 严格按照《电力安全操作规程》进行相关操作。
B管理人员:
l 安全员:项目配备专职安全员。
l 器 具:提供安全操作相关器具
l 考核:将安全管理纳入人员考核机制,从绩效上促进工作人员在主观上上随时具有安全意识
C监察人员
l 专业人员:专业专职人员巡查,才能更快、发现更多的隐患,处理于萌芽状态。
l 定人限进整改:发现隐患指定人员负责在规定时间内整改,检验后重新开始工作。
3、质量控制
1) 事 前: 质量控制开始于工程项目的起始阶段,通过事前的预防与控制,在最容易、最节约的时候来实现对项目工程质量的控制
2) 工艺标准:建设标准和验收标准,如用多大的通讯线、电源线、电表进出线,表箱安装位置选择标准、工作时间、采用什么方式的接线能减少后期管理等
3) 工作流程:制定出能达到标准、相对有效达到标准工作方式再固化下来,形成流程、提出相应控制点,才能在事前很好的预防并控制质量
4) 事中: 事中控制是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中,即可及时获得实际状况的信息反馈,以供控制者及时发现问题、解决问题,采取措施,防错纠偏
5) 汇报:每周定期汇报工作展中的质量难点、质量控制点,为后期考核提供依据
6) 抽查:能真实的呈现项目进程中的质量状况,从而对项目工程质量有真实的了解,并能针对性的采取相应的纠偏措施 事后事后控制是指在实际行动发生以后,再分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异,然后采取相应的措施防错纠偏,并给予造成差错者以适当的处罚
7) 事后:事后控制是指在实际行动发生以后,再分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异,然后采取相应的措施防错纠偏,并给予造成差错者以适当的处罚
8) SG186:偏向于智能电能表的更换,从档案上观察换电表进度,能随时查看工程总体的完成情况
9) 采集主站:偏向于智能电能表采集系统建设、调试情况的检查
4、进度控制
1) 进度计划:在改造项目开工之前都要确定相应的工作在各个时间段的完成情况,一直到工程完工验收,编写每个节点完成的工作
2) 倒排:按照项目目标分解成各控制点间的工作量,按照工作量与工期之间的比例确定各控制点的完成时间
3) 合理:倒排的进度计划在通过全方位努力的情况下,可以实现目标。重点是能完成,前提是全方位努力(参与建设的所有厂商、人员共同努力)
4) 控制:在执行过程中会遇到很多的突发因素都会影响进度计划的执行,比如供应商的供货速度、居民抵触、政策变更等
5) 定时总结:锦江局在建设期就是每周一上午开例会,总结上周工作完成情况,计划本周的工作安排
6) 协调:未完成计划就需要采取必要的纠偏措施,在分析原因后采取相应措施
7) 激励与惩罚:以经济为手段,让外协单位能自觉、更主动、积极的完成进度,调动主观能动性,是保证进度目标非常必要的经济措施
5、覆盖率:通过覆盖率报表定时查看覆盖率的情况,并做出对应处理
6、积成系统日报查看:根据积成主站生成的系统日报表,查看各项指标情况,实时掌握建设过程中的综合情况。
7、其它内容补充
1) 智能集中充值终端的主要功能特点
l 向智能电表充值功能
l 自动报警提示充值功能
l 用电信息自动循环显示功能
l 用户查询显示功能
l 本地、远程通讯自动切换功能
l 数据存储功能
2) 使用智能集中充值终端的问题
l 技术上不成熟,产品不稳定,给本就不稳定的数据通讯添加了个脆弱的节点。
l 充值终端没有相应标准,也没有统一规划,还是各自为战时代,各家的技术壁垒,造就后期运维时加大对供货厂家的依赖,不利于局方自身设备管理上的控制。
3) 安装智能集中充值终端带来的好处
l 为解决高层电梯公寓的智能电表困难、安全问题提供了方便。
l 简化了用户充值操作,不用记住自己电表,不会为误插而报修(打95598)
一、智能电表建设改造方案规划
智能电能表及用电信息采集装置改造方案设计主要要考虑三方面的内容:规划要点、成本控制及注意事项
1、设计要点
1) 规划要点:
l 内容 :明确需要做前期规划的具体内容,例如:计量方式,充值缴费方 式等。
l 标准 :明确系统建设的标准,参考的依据,制定出详细的计划。
l 配套 :配套资源的综合利用,例如:人员、资金、管理班组等
l 试点 :按照规划设计思路,选择试点的台区,开展前期试点工作,为后期的大批量推广提供参考依据。
2) 改造内容:
l 线 路:明确线路改造的内容,制定详细的改造计划,明确出10kv以下线路那些需要在此次智能电表改造中进行改造?。
l 表 箱:区分改造的表箱标准,什么类型的表箱需要改造,改造成什么样(例如:统一更换整体表箱?还是只更换表箱面板?)
l 表 计:明确表计改造的类型,远程费控表还是本地费控表?路灯表是否更换为智能电表等。
3) 改造方案设计标准:以《省公司发布的智能电能表及用电信息采集装置安装典型设计》为基准,根据地方情况,在典型设计之上适当微调,形成相应标准。
4) 相关配套:
l 项目资金来源,日期,计划金额等
l 项目工期、各关键节点设置合理
l 成立本次项目的专项管理队伍
l 如何施工组织,是自主还是外包及其相应内容
l 采用本地还是远程费控,半截或全载,载波或光纤等技术选择
2、成本控制
1) 统一:改造内容统一标准、设备材料统一采购、工作模式统一固定 ;
2) 管理:有组织、有计划、严格的管理是降低成本重要手段。集中快速的处理、安排、计划,减少人员窝工、进度延迟、材料费浪费等情况,通过各种调配手段节约、控制成本,比如合适的进场顺序、时间等 ;
3) 工期:如果工期较长,就能降低设备厂商、外协伙伴的成本,也能降低我们的投入成本,让他们加班加人的赶工期,双倍的加班费达不到双倍工作的成果。
3、注意事项
1) 对广大用户宣传改造的重要性及好处,改造计划安排,减少改造过程中的意外风险;
2) 方案设计应包含确定施工范围和顺序;
3) 列出应急资金,配合专职人员,制定相关制度,快速、及时将风险处理在萌芽状态;
4) 用户、采集设备、表计等改造相关资料收集完整并录入;
5) 成立管理团队:负责在本次智能电能表及采集系统升级改造过程中,安排、协调、处理各方(建设方、设备提供方、施工调试方、用户、社区等)之间冲突、利益关系,保质、保量完成建设并投入使用
6) 宣传工作:
l 目的:了解智能电表,消除误解,减少阻力
l 内容:用户智能电表使用常识 ;购电方式、充值查询方式 ;阶梯电价政策和节电常识
l 手段:行政、公共媒体、现场点对点(以成都在2010年开展智能电表改造为例:首先通过成都市人民政府发文,其次是通过公共媒体(新闻、公交、电视、报纸、营业大厅)广播信息,最后,以社区为单位,协调居委会一起,在实施前几天,现场设点,发放宣传单,面对面的同用户交流、沟通。当然还可以利用网上资源,制作宣传相关视频、成功应用软文等方式作为补充)
二、系统建设
1、安全管理
1) 技术措施:停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮拦组织措施
2) 人员管理:对参与项目建设人员的管理
3) 组织措施:工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结制度
2、人员管理
A作业人员 :
l 特殊作业操作证:电工证、驾驶证等
l 统一参加建设方组织的培训(不是技能培训),强调现场不作的注意要点,文明用语,现场解答
l 严格按照《电力安全操作规程》进行相关操作。
B管理人员:
l 安全员:项目配备专职安全员。
l 器 具:提供安全操作相关器具
l 考核:将安全管理纳入人员考核机制,从绩效上促进工作人员在主观上上随时具有安全意识
C监察人员
l 专业人员:专业专职人员巡查,才能更快、发现更多的隐患,处理于萌芽状态。
l 定人限进整改:发现隐患指定人员负责在规定时间内整改,检验后重新开始工作。
3、质量控制
1) 事 前: 质量控制开始于工程项目的起始阶段,通过事前的预防与控制,在最容易、最节约的时候来实现对项目工程质量的控制
2) 工艺标准:建设标准和验收标准,如用多大的通讯线、电源线、电表进出线,表箱安装位置选择标准、工作时间、采用什么方式的接线能减少后期管理等
3) 工作流程:制定出能达到标准、相对有效达到标准工作方式再固化下来,形成流程、提出相应控制点,才能在事前很好的预防并控制质量
4) 事中: 事中控制是指在采取行动执行有关控制目标或标准的过程中,即可及时获得实际状况的信息反馈,以供控制者及时发现问题、解决问题,采取措施,防错纠偏
5) 汇报:每周定期汇报工作展中的质量难点、质量控制点,为后期考核提供依据
6) 抽查:能真实的呈现项目进程中的质量状况,从而对项目工程质量有真实的了解,并能针对性的采取相应的纠偏措施 事后事后控制是指在实际行动发生以后,再分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异,然后采取相应的措施防错纠偏,并给予造成差错者以适当的处罚
7) 事后:事后控制是指在实际行动发生以后,再分析、比较实际业绩与控制目标或标准之间的差异,然后采取相应的措施防错纠偏,并给予造成差错者以适当的处罚
8) SG186:偏向于智能电能表的更换,从档案上观察换电表进度,能随时查看工程总体的完成情况
9) 采集主站:偏向于智能电能表采集系统建设、调试情况的检查
4、进度控制
1) 进度计划:在改造项目开工之前都要确定相应的工作在各个时间段的完成情况,一直到工程完工验收,编写每个节点完成的工作
2) 倒排:按照项目目标分解成各控制点间的工作量,按照工作量与工期之间的比例确定各控制点的完成时间
3) 合理:倒排的进度计划在通过全方位努力的情况下,可以实现目标。重点是能完成,前提是全方位努力(参与建设的所有厂商、人员共同努力)
4) 控制:在执行过程中会遇到很多的突发因素都会影响进度计划的执行,比如供应商的供货速度、居民抵触、政策变更等
5) 定时总结:锦江局在建设期就是每周一上午开例会,总结上周工作完成情况,计划本周的工作安排
6) 协调:未完成计划就需要采取必要的纠偏措施,在分析原因后采取相应措施
7) 激励与惩罚:以经济为手段,让外协单位能自觉、更主动、积极的完成进度,调动主观能动性,是保证进度目标非常必要的经济措施
5、覆盖率:通过覆盖率报表定时查看覆盖率的情况,并做出对应处理
6、积成系统日报查看:根据积成主站生成的系统日报表,查看各项指标情况,实时掌握建设过程中的综合情况。
7、其它内容补充
1) 智能集中充值终端的主要功能特点
l 向智能电表充值功能
l 自动报警提示充值功能
l 用电信息自动循环显示功能
l 用户查询显示功能
l 本地、远程通讯自动切换功能
l 数据存储功能
2) 使用智能集中充值终端的问题
l 技术上不成熟,产品不稳定,给本就不稳定的数据通讯添加了个脆弱的节点。
l 充值终端没有相应标准,也没有统一规划,还是各自为战时代,各家的技术壁垒,造就后期运维时加大对供货厂家的依赖,不利于局方自身设备管理上的控制。
3) 安装智能集中充值终端带来的好处
l 为解决高层电梯公寓的智能电表困难、安全问题提供了方便。
l 简化了用户充值操作,不用记住自己电表,不会为误插而报修(打95598)