农电安全管理工作还需要在哪些方面进一步加强?
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聂盛伟:农网安全基础薄弱,应做好五个方面的提升。
一是提升作业计划管控水平。强化作业计划管控,严格审批流程,将计划作业全部纳入现场作业计划管理系统。
二是提升“两票”管理水平。开展“两票”培训,注重对技术骨干及“三种人”的培训。开展调阅、调考、考评工作,提升“两票”管理水平。
三是提升安全工器具配备、管理水平。加强安全工器具及装备设施管理,统一配置标准和管理标准。增加安全工器具及设施的投入比例,以满足现场实际作业需要。
四是提升农网现场安全监察水平。加强农网改造工程安全管理为首要任务,把农网施工队伍作为安全防控的重点,严把资质审查、安全培训、现场管控关,实行安全警告及停产整顿制度。
五是提升保证安全的基础管理水平。强化基础运行资料管理、标准化作业为抓手,开展农网配电设施隐患排查,强化安全例行工作,切实提升农网安全水平。
康文明:一是员工的安全生产意识还需进一步加强。人的不安全行为是造成事故伤害的根源,所以必须控制和规范人的不安全行为,提高每位员工的安全风险辨识能力。
二是隐患排查治理工作还需进一步加强。隐患不除,事故不止,必须加强安全隐患的排查治理,深入排查线路、设备中存在的隐患,重点做好管理性、伤害类等隐患的排查治理,以控制消除安全隐患。
三是应急处置工作还需进一步加强。电网规模越来越大,重要客户越来越多,对供电企业提出了更高的要求,因此,必须强化应急处置能力,更好地服务用电客户。
乔建军:应抓好员工安全教育和技能培训。供电企业的安全局面要靠员工个体的安全素质来支撑,人人想安全、要安全,还远远不够,必须人人会安全。只有不断抓好员工的安全教育和技能培训,才能有效地预防事故。员工安全教育和技能培训的目的在于提高员工的综合安全素质。安全教育要逐步从“要我安全”的被动式教育,转向“我要安全”的主动式教育,只有“我会安全”,才能收到良好效果,从而使安全管理上升到一个新水平。
应发挥供电所所长在安全生产管理中的主导作用。在供电企业中,供电所所长处在承上启下的重要位置,安全工作的好坏,在很大程度上取决于供电所所长作用的发挥。提高供电所所长的安全意识,是农电安全的首要任务。供电所所长是供电所安全生产的第一责任人,必须牢固树立“安全责任重于泰山”的指导思想,切实增强安全管理的责任感和使命感,在安全生产管理中,做到真抓、敢抓、严抓,把安全生产放在供电所工作的首位,以高度负责的态度对待安全生产管理。来源:亮报