云南电网公司出台农网管理新招
已浏览:次
自今年5月底首次把红绿灯信号预警机制引入农网工程管理后,云南电网公司对农网工程管理细化到了10千伏及以下的每个单项工程,实现了对任一项目的实时进度管控,其精细化管理日益加强。
实时管控进度
“以往由于项目太多及施工项目进度不一,如果不到工地跑一趟,管理层往往只能了解到项目的投资规模完成等基本情况,但工程具体到哪个实施步骤并不清楚,有时候会出现投资完成但还没有投产的情况。”张海楠告诉记者。
而现在通过这个系统,各单位的管理层就能从中对本单位的工程数、工程完成情况,投资规模完成情况、红灯率等进行实时管控。一旦上述任一环节的实际完成时间超过计划时间,此阶段就会显示为红灯,管理层就可以了解工程是在哪个阶段出了问题并快速解决。“从另一个角度来说,控制了工程进度的时间节点,就可以在一定程度上掌控投资报量的真实性。”张海楠说。
快速统计数据
除了可实时管控工程进度,统计各类数据更加便捷则是运用红绿灯进度管理系统的另一大好处。
“农网工程项目批次多,很多都不是当年全部完成,所以以前要统计数据,比如统计某年农网改造工程当前阶段完成投资情况,累计完成投资情况,共多少单项完成等数据相当麻烦,我们要一一通知16家供电局及4家供电公司要各类数据并汇总,顺利的话,就算手头上有他们的各个报表,也得打开并找到需要统计的工程批次并一一累加,有时候需要折腾大半天。”张海楠介绍说,现在统计数据就方便多了,只要查询相应工程批次、所属单位,上述数据就会在系统里显现,一一相加就得到所需结果。
为防止录入信息与实际工程进展不对称,该公司农电督导组会不定期到现场检查、不定时抽查,对第一次出现上述情况的单位给予警告,情节严重的发出农电督导函。如一年累计超过3次,年终时则给予相应绩效考核。(阮松萍)