云南首推审计问责和问题移交 探索审计新模式
已浏览:次
审计是企业依法合规经营、健康稳定发展的免疫系统。2013年,云南电网公司不断加大审计工作力度,全年完成632项审计项目,提出审计建议1089条,促进增收节支1668.78万元,有效发挥了审计的监督保障作用。
2014年,云南电网公司将以2013年内外部审计检查揭示的突出和共性问题的自查整改为切入点,以“经济事项的合法、真实,业务过程的合规、完整,经营成果的真实、准确”为主线,在做好“一对一”、“点对点”整改的同时,注重从源头防范,举一反三、标本兼治,切实改变屡审屡犯的现象。为此,云南电网公司成立了以总经理为组长的审计整改领导小组,各单位也成立了整改机构,由一把手亲自抓。
今年,云南电网公司将首次推行“审计问责制”和“审计问题移交制”,明确各级责任人,并提出对本单位自查没有揭示问题,而在接受各类审计、检查中发现同类问题的单位,要严肃追究单位主要负责人、分管领导以及归口职能管理部门、审计部门的责任。而对各类审计检查发现的问题,由审计部门编制问题移交单,交由相关职能管理部门和问题出现的单位进行整改。记者获悉,目前,云南电网公司审计部已向该公司有关部门、中心移交了有管理责任的问题235个,向各有关单位移交了负有直接责任的问题201个。要求个性问题,今年3月底前完成整改,共性问题要求今年6月底前解决,需分阶段实施的,需向审计整改办报请进度。
据悉,去年云南电网公司审计信息化运用和专业素质提升滞后。“一方面重视信息化应用,一方面还得强人才。但素质提升需要一定过程,下步,公司将加大对基层审计人员的培训力度,积极探索审计人才的使用方式,提高审计人员的履职能力。”云南电网公司审计部主任鲁辉云告诉记者。来源:中国电力新闻网